Phỏng vấn ông Trần Kim Thành,
Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Kinh Đô
Với tham vọng trở thành công ty thực phẩm & giải khát hàng đầu Việt
Nam và Châu Á-Thái Bình Dương, trong những năm qua Kinh Đô đã đổi mới
mạnh mẽ bằng việc đầu tư xây dựng một nền tảng vững chắc cho tương lai.
Nền tảng và những thay đổi đã định hình nên Kinh Đô hôm nay và tạo dựng
nền móng cho sự tặng trưởng, phát triển mạnh trong tương lai với cách
tiếp cận bằng sự khác biệt. Bằng chứng là dù môi trường kinh doanh khó
khăn nhưng những thách thức trong năm 2011 không làm chậm đà tiến của
Kinh Đô khi công ty vẫn phát triển tốt, không chỉ đạt lợi nhuận mà còn
tăng trưởng về thị phần.
Chìa khóa thành công của Kinh Đô đã được ông Trần Kim Thành, Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị, chia sẻ trong bài phỏng vấn này.
Xin ông cho biết những gì mà Kinh Đô đã làm được để vượt qua khó khăn chung trong năm 2011 và định hướng của công ty trong năm 2012?
Đội ngũ Kinh Đô đã làm việc rất tốt trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay. Chúng tôi đã đạt nhiều thành quả trong năm qua cả về cải tiến các hoạt động và tăng trưởng. Đây là năm tài chính đầu tiên chúng tôi vận hành theo mô hình Tập Đoàn và tôi nghĩ đội ngũ nhân viên đã cùng nhau phối hợp rất chặt chẽ để xây dựng hệ thống và nền tảng của cơ cấu tổ chức mới. Nền tảng này rất quan trọng đối với tương lai của Kinh Đô vì đó là bệ phóng để chúng tôi mở rộng quy mô không chỉ về mặt hoạt động mà cả về lợi nhuận và tăng trưởng. Năm 2012 này chúng tôi đang bước vào giai đoạn phát triển mới, tập trung vào tính hiệu quả cao hơn trong hoạt động, tận dụng sử dụng tài sản hiện có để nâng cao năng suất, mang lại hiệu quả cao hơn cho cổ đông.
Năm 2012, trong bối cảnh môi trường kinh doanh vẫn tiếp tục còn nhiều thách thức do chính sách vĩ mô tập trung vào việc cân bằng giữa lạm phát và tăng trưởng, chúng tôi tiếp tục phải đối mặt với thách thức về tăng trưởng doanh thu lẫn lợi nhuận.
Trong các năm qua, những kết quả đạt được nào mà Ông cho là có ý nghĩa nhất đối với Tập Đoàn? Làm thế nào để Ông làm tốt hơn trong tương lai?
Với lịch sử lâu dài như Kinh Đô, rất khó để đánh giá kết quả nào là có ý nghĩa nhất. Điều tôi muốn nhấn mạnh và tự hào là sự chuyển mình của chúng tôi khi sử dụng mô hình mới: Con người, Sản phẩm, Nền tảng và Hệ thống. Cách tiếp cận này đã tạo được một nền móng vững chắc góp phần quan trọng trong việc xây dựng và phát triển Kinh Đô như ngày hôm nay. Về Con người, chúng tôi đã chiêu mộ được nhiều nhà quản lý giỏi am hiểu các lĩnh vực về ngành hàng, thị trường, phục vụ cho cả Tập Đoàn. Đối với Sản phẩm, chúng tôi cũng xây dựng danh mục sản phẩm rất đáng tự hào, và hơn thế nữa chúng tôi sẽ tiếp tục nghiên cứu, tìm kiếm những ngành hàng thực sự phù hợp với nhu cầu Người tiêu dùng ở từng thời điểm, phù hợp với chiến lược Thực phẩm & Gia Vị của chúng tôi để phát triển mạnh hơn ở tương lai. Để làm được điều này, ngoài danh mục sản phẩm hiện có, chúng tôi sẽ mở rộng thêm các ngành hàng thực phẩm thiết yếu phục vụ nhu cầu hằng ngày của Người tiêu dùng.
Cuối cùng, về Nền tảng và Hệ thống, chúng tôi đã thiết lập lại hệ thống, điều này sẽ giúp Kinh Đô phát triển tốt hơn, tăng trưởng cao hơn và đạt được lợi nhuận nhiều hơn. Chúng tôi đã nhìn thấy cơ hội mới về thị trường và học hỏi kinh nghiệm từ các công ty đã thành công trên thế giới, chúng tôi tin rằng chúng tôi đang trên đà phát triển như thế và hiện tại Kinh Đô đã có những bước chuẩn bị để nắm bắt cơ hội, điều đó có nghĩa là chúng tôi luôn trong tư thế chuẩn bị sẵn sàng và sẽ nắm bắt cơ hội đó khi thời cơ đến.
Tương lai chúng tôi sẽ làm tốt hơn những gì mà chúng tôi đã làm. Để làm được điều này, chúng tôi phải chuẩn bị kỹ lưỡng mọi mặt: phải có mục tiêu cụ thể và kế hoạch dài hạn. Tôi cho rằng Con người, Sản phẩm, Nền tảng và Hệ thống sẽ giúp chúng tôi chống chọi với những thách thức từ môi trường, dự báo những thách thức. Nền tảng và hệ thống giúp chúng tôi có cơ sở để tăng trưởng, đạt được hiệu quả lợi nhuận và tăng trưởng có lợi nhuận, điều đó sẽ giúp Quý Cổ Đông đo được sự thành công của Kinh Đô. Không những thế, về chiến lược con người, chúng tôi đã xây dựng một đội ngũ nhân tài có tầm nhìn, có nhiệt huyết, họ là những người có nhiều kinh nghiệm, có kiến thức sâu về ngành hàng, đảm bảo cho chiến lược tăng trưởng của Kinh Đô. Tuy khá phức tạp nhưng Kinh Đô sẽ làm được vì chúng tôi có một mục tiêu đơn giản là muốn phát triển một công ty có Lợi Nhuận cao.
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, theo ông những thách thức lớn nào mà đội ngũ quản lý của Ông phải vượt qua?
Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, ngay cả khi chúng tôi có chiến lược đúng và kế hoạch cụ thể thì vẫn không tránh khỏi yếu tố biến động tác động từ bên ngoài mà chúng tôi không tiên đoán được, nhưng chúng tôi đã xây dựng được một công ty linh hoạt và vững chãi, có thể vững vàng kháng cự được những biến động của nền kinh tế và có khả năng vượt qua được những thử thách cam go nhất. Bằng chứng là chúng tôi vẫn tiếp tục tăng trưởng và giữ được lợi nhuận dù nền kinh tế năm qua rất nhiều khó khăn. Việc hợp nhất đã triển khai từ trước năm 2011 và những thử thách khó khăn đã giúp chúng tôi gắn kết với nhau, cùng suy nghĩ và hành động. Là Tập đoàn gồm nhiều thành viên, việc thống nhất để vận hành sau sáp nhập cũng là một trong những thách thức lớn nhất của chúng tôi. Chúng tôi đã thiết lập hệ thống để khắc phục những thách thức ngay từ ban đầu. Thách thức từ môi trường kinh doanh đã trui rèn giúp chúng tôi trở nên tốt hơn. Khi môi trường kinh doanh thuận lợi, nhiều nguồn lực thì không có gì để bàn, nhưng trong thời kỳ khó khăn, chúng tôi học được kinh nghiệm và phối hợp làm việc một cách tốt nhất.
Theo Ông thì xu hướng ngành công nghiệp sẽ thay đổi như thế nào và làm thế nào để Kinh Đô thích ứng với xu hướng mới này?
Tôi nghĩ ngành công nghiệp sản xuất tại Việt Nam đang trải qua những thay đổi quan trọng. Hầu hết các quốc gia khởi đầu bằng việc sản xuất hàng hoá, khi môi trường kinh doanh thay đổi, chuỗi giá trị thay đổi và doanh nghiệp bạn tất yếu phải thay đổi. Điều này rất đúng với ngành công nghiệp thực phẩm, chúng tôi dịch chuyển chuỗi giá trị, ngoài đầu tư sản xuất ra chúng tôi còn chú trọng vào đầu tư về phân phối và Marketing, từ đó chúng tôi hiểu Người tiêu dùng và thị trường hơn, để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn. Vì vậy chúng tôi dành được lợi thế cạnh tranh.
Ngành công nghiệp thực phẩm nhìn chung tại Việt Nam cũng đã có những thay đổi mạnh mẽ và toàn diện trong 20 năm qua. Doanh nghiệp chúng tôi đã ra đời ngay từ thời điểm đó vì thế chúng tôi rất am hiểu về sự chuyển biến của ngành này. Hiện tại Kinh Đô đã tạo được vị trí dẫn đầu trong ngành hàng thực phẩm. Trong tương lai, chúng tôi tiếp tục mở rộng và đầu tư vào thương hiệu và hệ thống phân phối. Chúng tôi quan tâm đến lợi ích sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Đầu tư vào hệ thống phân phối và tiếp thị sẽ tiếp tục là yếu tố quan trọng để đảm bảo vị thế của chúng tôi trong thị trường trong nước. Một số nhà đầu tư chỉ nhìn vào kinh doanh ngắn hạn, nhưng đối với Ban lãnh đạo Kinh Đô - những người sỡ hữu công ty với mong muốn đưa Công ty ngày càng phát triển, do đó chúng tôi phải có chiến lược và kế hoạch dài hạn cho việc giữ vững vị trí dẫn đầu. Điều này chúng tôi có thể tạo được lợi thế cạnh tranh đối với đối thủ và tạo được cơ hội trong môi trường cạnh tranh, kết quả là tạo ra hiệu quả tốt hơn. Muốn giữ vững được vị thế đó không gì khác là quy mô và kinh nghiệm.
Đầu tư vào thương hiệu được xác định là chiến lược lâu dài của chúng tôi, thương hiệu và marketing sẽ đóng vai trò quan trọng tại thị trường Việt Nam. Khi chúng tôi điều chỉnh tỉ trọng đầu tư, chúng tôi tập trung đầu tư vào thương hiệu để thu hút Người tiêu dùng mới cũng như duy trì lòng trung thành của Người tiêu dùng cũ. Chúng tôi đã thành công khi tạo ra được một trong những thương hiệu mạnh nhất tại Việt Nam và nhiều thương hiệu sản phẩm của chúng tôi được Người tiêu dùng ưa chuộng và ủng hộ. Với nền tảng hiện có, việc đầu tư vào thương hiệu sẽ giúp gia tăng giá trị của Kinh Đô trong tương lai.
Ông đã có một chiến lược, mục tiêu và kế hoạch thật rõ ràng, vậy làm thế nào để thực thi thành công nó. Ông có tin rằng đội ngũ của ông sẽ đạt được những gì mà ông đã đưa ra?
Chúng tôi đã đưa mục tiêu đầy thách thức nhưng cũng rất khả thi. Nhìn lại chặng đường phát triển của công ty, Kinh Đô đã phải đối mặt với những thách thức to lớn, nhưng cuối cùng chúng tôi cũng vượt qua. Tôi tin tưởng vào năng lực, trình độ và tính chuyên nghiệp của đội ngũ Kinh Đô. Khi đối mặt với vấn đề, họ luôn tìm nhiều cách để giải quyết. Những thay đổi trong thời gian qua đã giúp đội ngũ Kinh Đô gặt hái rất nhiều kinh nghiệm và tôi tin rằng đội ngũ này sẽ tiếp tục thành công.
Dù có năng lực đến đâu chúng tôi cũng không làm mọi việc cùng một lúc, chúng tôi vẫn phải tập trung làm tốt từng giai đoạn để từ đó đạt được mục tiêu lớn hơn. Đối với nhà đầu tư dài hạn, nếu chỉ thông qua kết quả của một năm tài chính rất khó có được bức tranh toàn cảnh. Nhiều nhà đầu tư dài hạn đã tin tưởng vào những gì chúng tôi vạch ra và đã cùng đi với chúng tôi một thời gian dài. Chúng tôi đã đi được nửa chặng đường và chúng tôi phải hoàn tất chặng đường còn lại. Điều mà chúng tôi kêu gọi đó là sự kiên nhẫn và bền lòng của cổ đông để chúng tôi hoàn tất những gì mà chúng tôi đã đặt ra và tạo dựng một công ty đã tốt trở nên tốt hơn.
Tháng 04 năm 2012 |
Trân trọng, TRẦN KIM THÀNH Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị |
nguồn: kinhdo.vn
|
